新店长上任,想快速改变经营面貌,想让经营有个快速提高,想给老板留下好的印象,以证明咱自家本事厉害,这想法非常好,可是好多情况下难以做到。为啥,因为,新人上任都有个适应过程,不论这老板给你权力多大,这新店长如想打开局面,必定要先适应环境,才能运用自身知识、成功经验,改造、打破以前陈旧的经营管理模式,推行新的管理方法,达到提高店面销售,扩大经营、提高顾客满意度,形成千客盈门之盛景的目的。

否则,不光自己的思路、政策得不到正常推广,更有可能自己想法得不到发挥,就有可能碰到阻力而夭折。这位老师说了,我是新店长,我握有老板赋予的生杀大权,什么阻力还能挡的住我前进,什么阻力还能不让我的思路想法政策落实。

其实这阻力来的很简单,就是你没来这新店时候的一些老员工,这部分人如果力量和店长合不到一起,这部分人如果不能积极配合新店长开展工作,这新店长必然会处处碰壁,小则碰得头晕脑胀烦恼多多,大则被一些老员工架空,被老板踢出门外的情况也不是不能发生。如不信,那好,咱先顺你思路走一遭,看看能不能打开经营局面,看看你的工作是不是能顺利进展。