首先，需要确定施工总工期和各个阶段的工期，根据工期制定进度计划。

其次，根据施工工序和工期，确定每个工序的具体开始和结束时间，制定出详细的工程进度表。

在制定进度计划时，要考虑到工程的实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，制定出可行的进度计划。

在施工过程中，要及时跟踪进度，发现问题及时调整计划，保证施工进度的顺利进行。

最后，要做好项目管理，加强协调和沟通，确保各个施工单位之间的协作顺畅，保证整个施工过程的质量和进度。

临建都是在施工前搭建，施工进度按临建現模而定，但不在工程进度内。

临建施工进度计划的排列通常需要考虑以下几个因素项目的时间要求资源的可用性工作的依赖关系和风险管理。

首先，确定项目的时间要求，包括开始和结束日期，以及里程碑和关键路径。

然后，评估可用的资源，如人力材料和设备，并根据其可用性进行安排。

接下来，确定工作之间的依赖关系，即哪些工作必须在其他工作完成之后才能开始。

最后，进行风险管理，考虑可能的延迟和风险，并制定相应的应对措施。根据这些因素，可以制定出合理的临建施工进度计划。