以下几点，做到了就是好领导！

一、礼貌待人！

礼貌不仅仅是个人素养的一种象征，更是拉近上下级关系的一种方式方法，你每天对下属的一个微笑，一个问候，都是下属努力工作的动力源泉。如果你是一副高高在上的老爷做派，请问有几个人愿意为你真心工作！你总得给下属一个，除了钱，还能留下来的理由吧！

二、学会表扬！

表扬人是成本最低，但效果最好的方式方法，当领导的要不吝啬自己的赞美之词，看到下属工作作的好，那就要多表扬，多赞美，人怕敬，鬼怕送。小王年纪轻轻就当上了主任，他深知一些老资历的员工对他是并不太服气的，你跟我孩子差不多一样大，凭什么我得听你的？

但，小王就是有个绝招，见人就叫哥，叫姐，叫叔叔，自己又是领导，嘴还甜，没过半个月，下属们都开始努力工作了。工作氛围很良好！

三、公平，一定要公平！

古人云，不患寡而患不均，没钱不要紧，只要公平，大家就会没有意见。当然你得理解下属们心中的公平是什么，下属们心中最大的公平有两件，第一，干同样的活，给同样的钱。第二，自己的领导能够公平，公正，主动的处理一些矛盾。第一条的意思是说，我们都是一个部门的，干的工作内容如果一样的话，那么领的钱也应该一样。第二条的意思是说，如果因为工作的原因遇到不公平的事，领导应该主动出来调节，而不是抱着多一事不如少一事的态度，假装没看到。

四、信守诺言！

大白话讲就是说话算话，工作中最常见的欺骗下属，说话不算话的现象就是，你们好好干，干的好了，给你们涨工资，结果呢，工资还是不涨，为什么呢？因为干的好，干的坏是领导说的，而不是你说的，这样就没意思了。

一直画大饼，一直开空头支票，这最让下属反感！

五、不要鞭打快牛！

谁能力强了，工作态度好了，你就恨不得把所有工作都给他让他干，这其实是领导的一种偷懒行为。因为这反应的是，领导根本不关心这事是谁做的，还培养不培养后续的人才，领导只想要最终的结果。鞭打快牛，是让很多人心灰意冷，从有志青年变成老油条的主要原因。干的越好，干的越多，你给的任务越多，谁还愿意多干？

六、勿求完人！

与勿求完人相对应的就是知人善任。不懂得知人善任的领导，才在不断的追求完人！他恨不得一个人，样样精通，能工作，能加班，能应酬，能服从，最好是一专多能，随叫随到，什么都行！为什么会这样？第一，领导想偷懒，他不愿意培养人才，下属直接来了，什么都会，该多好！为什么还要我花时间培养？第二，节省成本的考虑，你直接什么都会，那我不就可以少雇几个人了？这些其实都是表面聪明，实则是大忌！

无为而治，不要事事都盯着，相信自己的下属

去学习啊，，在说了不会领导又不影响当领导。

一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短

所谓，不变的人性，流动的人心。

做管理，很重要的一点就是识人心，懂人性。

1、内圈用德，外圈用才

通过德行和才华来分类的话，员工可以分为四类：

①，有德有才

这种员工可以重用，放在核心岗位上；

②、有德无才

这种员工虽然德行好，但是没有能力，可以培养后再用，缺什么补什么。

③、无德有才

这种员工虽然有才，但是德行不好，只能防着点用，不能重用。对于这种员工，必须有一定的防范机制，防止这种员工给企业带来严重的灾祸。

④、无德无才

这种员工直接淘汰即可。

2、用人所长，容人所短

人无完人，作为领导，你不能总是盯着员工的缺点不放，这样，你会发现无人可用。所以，我们要用员工的长处。把每一个员工的长处拼起来，就是一个很强大的团队，这也正是强调团队执行的原因。

二是激励，解人之难、记人之功。

1、解人之难，记人之功

作为领导，你要能给员工解决困难，提供支持，让员工觉得背后有你。不能在员工遇到困难的时候，你不闻不问，让员工感觉你和员工不在一起。

当员工做出成绩的时候，要尽一切可能和机会，表彰认可员工，让员工有成就感。

切忌，作为领导的你，千万不要和员工去抢功劳。那样是非常的不体面，而且会伤了员工的心，久而久之，员工将失去动力。