管理班组成员是确保团队高效运作和取得良好成果的关键。下面是一些管理班组成员的建议：

1. 与成员建立良好的沟通和关系：与班组成员建立良好的沟通和关系是有效管理的基础。保持开放的沟通渠道，倾听他们的意见和问题，鼓励团队成员之间的合作和互动。

2. 设定明确的目标和期望：确保班组成员清楚地了解工作目标和期望，明确他们的职责和要求。与成员共同制定目标，激励他们朝着共同的目标努力。

3. 分配任务和责任：根据成员的技能和兴趣，合理分配任务和责任。确保任务分配合理，避免过分集中或不平均的负担。

4. 提供支持和资源：为班组成员提供必要的支持和资源，帮助他们顺利完成任务。确保成员拥有必要的培训、工具和信息，以提高工作效率和质量。

5. 监督和跟进：定期监督班组成员的工作进展，跟进任务的完成情况。提供必要的反馈和指导，帮助他们改进工作表现和解决问题。

6. 激励和奖励：及时给予班组成员适当的激励和奖励，以认可他们的优秀表现和成果。这可以激发积极性、增强团队凝聚力，并激励成员不断提升自己的工作质量。

7. 处理冲突和问题：及时处理班组内的冲突和问题，采取适当的解决措施。鼓励成员之间的合作和互助，建立和谐的工作氛围。

记住，每个班组成员都是独特的个体，他们可能有着不同的需求和动机。因此，适应性和灵活性是有效管理班组成员的关键。了解并尊重每个成员的差异，并根据需要进行个性化的管理和指导。

要想管理班组成员自身，必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性,才能赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力,带领班组成员完成各项生产任务。

在工作上必须处处以身作则,要发挥好各项工作的带头作用。

首先你要管理你那一个班组的所有人员。

第一步，你要做的就是你的命令或者工作，只是一旦下发下去，你班组的所有组员会不遗余力，全力以赴的去完成你的工作指示。

2.你要在你班组员面前树立你的权威。同时也要树立一种奖惩制度。做到有奖有罚，表现好的祝愿能得到奖励，表现不好的组员。有惩罚，这样大家的干劲才会强。