以下是一个常见的方案：

绩效考核指标：确定超市的绩效考核指标，包括销售额、销售量、客户满意度、库存管理等方面。可以根据实际情况设定不同的指标，并设定相应的权重。

绩效考核周期：确定绩效考核的周期，一般为季度或年度。可以根据超市的运营情况和业务特点来确定。

绩效考核方式：采用多种考核方式，如关键绩效指标（KPI）考核、员工自评考核、上级主管考核等。可以根据实际情况选择适合的考核方式。

绩效考核结果处理：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩措施。一般来说，绩效考核结果与薪酬管理方案挂钩，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。

薪酬管理方案：根据绩效考核结果，制定相应的薪酬管理方案。可以根据员工的绩效表现和贡献程度，给予相应的薪酬激励，如绩效奖金、绩效津贴、晋升机会等。

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