根据业务需求自下而上编制人力成本预算 根据公司年度业务计划和策略,确定各部门下一年度所需要的人力配置;然后根据各级人员的工资水平和薪酬福利项目预算人力成本。

2. 根据公司财务预算从上向下核定人力成本总额 企业通常在制定年度财务预算时,会总体上核定下一年度人力成本总额。 企业在核定人力成本总额时,一般会考虑公司对营业

3. 调整修正具体人力成本预算项目和标准 确定了人力成本总额后,再倒过来确定人力成本预算明细。 当核定人力成本总额跟需求总额有差距时,需对人力成本预算项目进行消减

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人事费用预算主要包括以下几个方面：

一、年度工资预算1、包括办公室人员工资（按月度工资*12）

2、车间一线人员（按年产量*工资单价）

二、招聘与人事管理费用1、人才网络年度费用2、人才市场预计招聘引用；

3、社保费用4、招聘其它费用（体检、员工证、合同签订审核、）

6、出差招聘的出差费用三、员工培训费用（年度培训预算）

1、外请老师的讲课费2、内部老师的讲课补贴费。

人事费用预算是组织计划和基于人力资源需求的一项重要工作。首先，需要明确预算期间和目标，以及人力资源需求和组织的战略方向。

然后，收集相关数据，包括薪资水平、福利待遇、招聘成本等。根据这些数据，结合预算目标和战略方向，制定出一个合理的人事费用预算。

还需对预算进行监控和调整，确保预算的有效执行。

预算过程中可以借助各种工具和软件，提高效率和准确性。

最后，要及时进行预算评估和反馈，为下一周期的预算制定提供参考。