管理就是管人，管人就是管心。 作为代维领导，应该关注员工的思想、生活，多给关心，让员工有一种优越感，提升团队稳定性。

1.首先是要加强自身代维班组长的管理学习（多参加一些培训）

2.以身作则，建立个人魅力（影响力），包括专业技术能力，沟通协调能力，问题的分析与解决能力等

3.关心团队的每一个成员，包括工作与生活

4.多听听下属的建议，实行参与式管理

5.经常鼓励与赞美自己的部属，需要批评是也要注意方式

6.铁一般的纪律（工作上），人性化管理（生活上）

7.注意掌握好自己的情绪 总之多举行员工专业技能培训，多倾听员工心声，多为员工创造些经济福利，多协调事情，领导多担待些责任。