班组长，在各单位里，属于兵头将尾，作用性很大！一个单位任何一个任务的完成，都离不开班组的作用。作为一个班组长，首先要认真传达上级部门下达的各种会议内容，对领导下达的各项任务指标，要认真贯彻执行。班组长由于长期和班组员工工作在一起，对每个员工的技术业务水平，情商高低，综合素质都了如指掌，因此，班组长要针对每一个员工都要采用不同的管理方法。在管理上，要“严＂字当头，要罗嗦一些，多讲，多问，多管！把任务下达后，自己要勤跟踪，了解任务的完成情况，不要认为任务布置下去就行了。

答作为一个班组长如何才能带领班组员工创建一个达标班组要必须做到以下三点。

一。认真学习专业技术业务，提高自己的业务水平。

二，有困难冲上前，团结班组员工，牢固树立安全质量第一。完成上级交给的任务。

三，帮助新员工提高业务技术水平，以实际行动把各项工作做好。