作为新上任的保安队长，给下属开会可以按照以下步骤进行：

1. 提前准备：确定开会的目的、议程和时间，并通知相关人员。准备好会议所需的材料、资料和设备。

2. 开会前沟通：与下属提前沟通，明确会议的目的、议程和参会人员。可以通过口头或书面形式告知下属会议的主题和预期结果，以便他们有充分的准备。

3. 开会环境准备：确保会议室或开会场所的舒适和合适，检查会议设备的正常运行，如投影仪、音响等。

4. 开会主持：在会议开始前，向下属介绍自己并简要说明开会目的和议程。确保会议纪律，控制会议时间和讨论的方向。

5. 公平听取意见：给予下属充分的发言机会，鼓励他们提出自己的观点、建议和意见。确保会议氛围开放和积极。

6. 激发团队合作：鼓励下属进行互动和合作，促进团队的凝聚力和合作精神。可以设立小组讨论或任务分工，推动团队的共同目标。

7. 总结和行动计划：在会议结束前，对会议内容进行总结，并制定具体的行动计划和责任分工。确保每个下属都清楚自己的任务和目标。

8. 会议后跟进：会议结束后，及时与下属沟通，确认他们对会议内容的理解和行动计划的执行情况。随时提供支持和指导，确保会议的效果得到落实。

以上是给下属开会的一般步骤，具体的方式和方法可以根据实际情况和团队特点进行调整和改进。重要的是保持有效的沟通和协作，建立良好的工作关系和团队氛围。

直接发消息给下面的各个保安就可以，告诉他们开会的时间和地点

新保安队长要自我介绍一下！相互学习！自我谦虚的要向老队员多请教公司各项管理！各项规章制度！