01选拔和培养有能力的基层管理人员

正常情况来说，经理属于一家企业的中层管理，在管理职级体系下，经理的下一级是主管，主管才是最终面对员工和具体的工作任务的。

因此，一名经理要做的最重要的一件事，就是选拔和培养出能力过硬的基层管理人员，让其成为自己的左膀右臂。

02思考部门的战略方向如何更好地与公司战略对标，并关注部门短期目标的达成情况

经理最主要的职责就是要想清楚整个部门到底要去哪儿，以及随时保证行动和方向是在正常的轨道上。