有区别，区别在于，人单合一和阿米巴经营模式虽然都强调激发员工的积极性与创造力，但它们在核心理念、操作方式及目标定位上有着显著的区别。

“人单合一”是海尔集团提出的创新模式，其核心在于将员工与用户融为一体，员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。它强调的是战略转型、组织重构和机制颠覆，旨在构建一个共创共赢的生态圈。

而阿米巴经营模式则源于日本，它将企业划分为多个小团队或小利润中心，每个团队都有自己的目标和责任，通过独立核算与市场直接联系进行运营。这种模式注重培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

简而言之，“人单合一”更注重员工与用户的融合与价值共创，而阿米巴经营模式则更侧重于小团队的独立运营与全员参与。