可以

投标预备会，本就不是正式流程中的管理程序，也解决不了啥关键问题。开了预备会，可能会使投标工作中的各部门，在相互配合上有些改观，但也不是正规的管理模式。

形成紧密合作的局面，一靠制度，二靠机制，只要制度先进，人人都努力，都想出成绩，自然就紧密配合了，如果奖罚机制也切合实际，那也不会少了工作牵头人。