不是。形象管理是指为一个组织建立“适当的”的形象而进行的一系列活动。格林认为，形象管理是“用来保护公司声誉的各种能力及技能的正式组合”。这种声誉可能是组织自身的，也可能是组织所拥有的品牌(或商标)的。格林把危机管理看作是声誉风险管理的最终结果。从狭义上讲，如果把危机看作是缺乏声誉管理的产物，这是正确的。但实际上，危机管理远不止这些。

气质是每个人区别于他人的最一般的特征，是他们神经系统最基本的特征。而这种特征在每一个人的一切活动上都打上了一定的烙印。管理气质即形象气质佳，有一定的管理组织能力，及培训经验，形象气质佳，有胆略，细心等等

不是。

形象管理包括：危机前的态度和行为保持一致，反映组织的真实态度和行为，注意处理外部焦点，危机过后保持当前态度。

如何进行形象管理包含五个基本程序：确认问题；解决问题；重新审视结果；强调积极因素和解决方案；通知利益攸关者。

通过采取以上措施，管理者可以把公众的注意力引向自己的优势而不是劣势，从而加强他们努力建立的形象。有时，这一步并不像想像中的那么简单，经常出现问题得不到确认或确认不清的情况。这对陷入危机中的组织来说不是一件好事。比如，一件产品正在被审查，管理者的轻率就很容易使焦点由产品转移到组织本身上来。

形象管理也可以说是气质管理，人的外观形象很重要，在一个单位工作，外在的直观的形象很关键，穿着得体，干干净净，利利索索，一举一动，彰显个人素质。

没精打采的样子让人一看就不靠谱，精精神神，朝气蓬勃，积极向上，落落大方，肯定给自己和公司加分不少，所以形象很重要。

形象管理包含了气质管理，但不仅仅指的气质管理一项。

通俗点讲：形象管理，就是去管你想要给人留下什么印象？

而这个印象又是流动的，并非恒定不变，会根据目标的不同而变化。

终极的形象管理者，是能调整自己内在的能量场的，能用自己的能量感染别人的，脱离了对外在装饰的表达依赖。

我个人认为不是的，形象管理，顾名思义，就是关于形象的。衣服穿搭，首饰搭配，美发妆容修饰，场合形象设计等等之类的吧。就是什么场合穿什么衣服化什么妆，戴什么首饰。

而气质这个东西，真不是管理出来的。这个跟你读了多少书，读过什么书，精通某种技能等比较内在的东西。由内而外的自然自信的东西。

形象管理不是气质管理。形象可以后天打磨塑造；而气质，则是其娘胎里与生俱来的，从骨子里就生成的。形象管理：比如有些人长的很漂亮，培养一下，可以锻炼成长为一个演员。

气质管理：是一看他的外表，就能识得他具有兼备的内涵、学识、潜质，能一眼就确立他是哪种类型的人物。