建设项目管理费是指在建设项目中用于管理和协调工程项目的费用。它是指为了保证项目的顺利进行，需要进行项目管理和协调所产生的费用支出。

建设项目管理费通常包括以下方面的费用：

1. 项目管理人员的工资和福利费用：包括项目经理、工程师、监理人员等的薪资、社会保险和福利待遇。

2. 项目管理机构的费用：如果项目雇佣了专门的项目管理机构或咨询公司，那么他们提供的服务费用也属于项目管理费用的一部分。

3. 项目管理工具和软件的费用：包括项目管理所需的软件、办公设备、会议费用等。

4. 项目管理过程中的差旅费用：如果项目管理人员需要出差或参加会议，相关的差旅费用也会计入项目管理费用。

5. 项目管理过程中的培训费用：为了提高项目管理人员的能力和技能，可能需要进行培训，培训费用也算作项目管理费用的一部分。

建设项目管理费的具体数额会因项目的规模、复杂程度和地区而异。它通常是项目预算的一部分，用于确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证项目管理的有效性和可持续性。

建设管理费是指建设单位从项目立项、筹建开始至施工全过程、联合试运转、竣工验收、交付使用及项目后评估等建设全过程所发生的管理费用，费用包括建设单位管理费、工程监理费及工程质量监督费。

建设项目管理费是指项目建设单位从项目筹备时起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性的开支。开支范围包括：不在原单位发工资的工作人员工资、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费，办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、零星购置费、招募生产工人费、技术图书资料费、印花税、业务招待费、施工现场津贴、竣工验收费和其他管理性质开支。建设单位管理费实行总额控制，分年度据实列支。具体控制标准如下：工程总概算在1000万元以下部分按1.5%；总概算1001万～5000万元部分按1.2%；总概算5001万～10000万元部分按1%。具体计算办法见财建［2002］394号文件。

1. 建设项目管理费是指在建设项目过程中，用于管理和监督项目的费用。

2. 建设项目管理费的原因是为了确保建设项目能够按照计划进行，并达到预期的目标。这些费用包括项目管理人员的工资、培训费用、办公设备和场地租金等。管理人员需要负责项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目的顺利进行。

3. 此外，建设项目管理费还包括项目监督和评估的费用。监督人员需要对项目的进展、质量和成本进行监督和评估，以确保项目的质量和效益。这些费用也可以用于项目的风险管理和问题解决等方面，以确保项目的顺利进行和成功完成。