1、 配合产品中心对项目全面评估，参与项目需求分析、概要设计、项目承接、制作总体预算及项目开发进度表；

2、 量化、分配任务并指导、监督组员完成工作，定期点检、跟踪并汇报项目进展；

3、 整合资源，有效组织项目团队成员目标分解与确定, 协调项目组员之间高效合作，促使项目高效运转；

4、 确保项目目标实现，过程风险管控，带领项目团队准时、优质地完成任务，并对项目阶段性达成实施总结和统计；

5、 项目文档的完整和规范，过程技术资料审核下发，变更及纠正实施控制。

项目主管是业主方的项目现场负责人，代表业主方主管项目的质量、进度、安全的运行，并随时将项目管理情况汇报项目经理及公司管理层。

同时根据项目总节点指定相应的进度计划，并监督计划的执行情况；跟踪和分析成本，协调和解决管理中出现的问题、风险。做好资料记录工作。

项目主管的岗位职责是：对每一个项目的标的，承建文书，材料质量，数据检测，技术操作，安全施工情况等等工作进行监督检查，严格把关，对违反安全生产，影响工程项目建设质量的一切违规违法行为进行彻查和处理，确保项目建设工程的质量和顺利进行。，

项目主管的岗位职责是安排好各岗位的工作人员责任区范围，制订各岗位的规章制度和员工守纪律条款。

选出得力领班协助自己的工作事务，检查各岗位卫生清洁。做好物料短缺情况，及时汇报给公司领导安排好物料配齐。还有及时处理好甲方和保洁公司的问题！