企业管理咨询属于战略性咨询。

导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。企业管理咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻店咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样的一个过程。拿企业管理咨询公司米卡商战学院来说，在这个过程中，米卡商战学院的驻店老师要把自己对婚企经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份最终的文本化的、易理解、可执行的方案，方案形成后，帮助传统婚庆公司将方案落地、执行、实现。

企业管理咨询是一种为企业提供管理咨询服务的商业行为。与一般的管理咨询相比，企业管理咨询更加针对企业的战略和长远发展，主要涉及战略规划、公司结构、企业文化等方面的咨询服务。此外，企业管理咨询更注重整个企业的战略规划和发展，通过辅导和指导，让企业在多个方面获得持续的增长和成功，而一般管理咨询则可能更多的关注单一领域或者某个特定问题的解决。因此，具有综合性和高度针对性是企业管理咨询与一般管理咨询的主要区别。

企业管理咨询是指专门为企业提供各种问题和挑战的咨询服务，以优化其运营和发展战略并帮助他们实现业务目标。相比一般的管理咨询，企业管理咨询更注重为企业量身定制的解决方案，要更加深入地了解企业现状、问题和挑战，更多地围绕企业的核心业务和战略来提供专业咨询服务。在解决问题的过程中，企业管理咨询通常需要管理咨询师具有更多的行业专业知识，更专业的分析工具和更系统化的方法，以帮助企业更好地应对复杂挑战和取得更好的结果。

1.内容不同

企业咨询内容是关系企业发展中的具体操作问题，工作中的业务问题等，比如企业计划咨询、企业财务咨询、知识产权咨询等；

企业管理咨询是企业需要提高管理能力，建立系统的管理体系，但自身条件限制，通过咨询来达到提升企业管理水平的目的。

2.效果不同

企业咨询是解决企业内部运行的瓶颈问题；企业管理咨询是解决内部与外部的协同、协调问题，更好的发展企业。