研发项目管理的六大关键要素： “计划、组织、控制”和“目标、沟通、激励”。

（1）计划，即以计划手段不断监控开发项目的进程。项目计划（Project Plan）要列出开发要做的主要工作和任务清单，要回答“项目做什么”。在工作和任务清单中要清楚地描述出来。

（2）组织，即以强而有力的组织方式和绩效考核方式对项目组成员进行管理。

（3）控制，即利用各种工具（含IT）严密监控项目的实际运作情况，高层随时关注。主要包括：项目范围控制；项目进度控制；项目费用控制；项目质量控制；

（4）目标，即强烈的目标感号召项目团队成员积极主动发挥自己最大的能力去为项目目标的最终实现贡献自己最大的力量。

（5）沟通，即利用持续而有效的沟通不断找到问题和差距所在，不断激励团队成员奉献和努力。

（6）激励，即用物质和非物质的手段不断进行团队激励和个人激励。

项目沟通控制。