组织结构设计的基本要素有以下7个方面：

1.专业化分工

将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工；

组织工作经过专业化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率生产力。

2.部门化

将工作专业分工，被切割许多小部分以后，再将之整合，依据相关原则加以编组一起之过程。编组的方法或原则有下列：功能别、产品别、地区别、顾客别、其他考虑因素。

3.指挥链

说明主管与部署直接的层级关系

从组织结构中的指挥链，可以看出组织命令如何从上层下达至基层，也可以了解基层员工如何将资讯上达至高层。

4.指管理者直接管辖的部属人数，或是直接向同一位主管报告的部属人数，如果管理者直接管辖的部属人数愈多，则管理幅度越宽，反之，管理幅度越窄。

5.职权

组织所赋予管理者的权利称为职权，此权力来自于组织的职位。

职权：管理者在组织内部，拥有正式的决策权、命令权、资源分配权等，以达成组织目标；

职责：指管理者拥有职权，就有义务采取行动，并对此任务负起责任。

6.直线与幕僚

1）直线部门：和组织营运、完成组织目标有直接关系的称为直线部门；

2）幕僚部门：扮演辅佐和咨询角色的则称为幕僚部门。

7.授权

管理者将其部门职权委托他人（通常为直属部门）来执行，便是授权，是一种职权分散的过程。

1）对诚信和道德价值观念的沟通与落实；

2）对胜任能力的重视；

3）治理层的参与程度；

4）管理层的理念和经营风格；

5）组织结构；

6）职权与责任的分配；

7）人力资源政策与实务。