监理例会的术语就多了，看什么样的人说话，不同的人有各自的术语，比如总监，计划完成，进度分析，进度协调，补救措施等，施工方有，进度汇报，计划编制，需要协调的事项，遗留的问题等。

甲方则有，进度款支付，对于落后进度的批评，领导检查，慰问等，不同的参与单位，从不同的角度，来表达各自的要求，久而久之就形成不同的术语。

会上一定要表达工程上专业术语，如一机一箱一闸一漏，容积率，三大材，三控，三宝，建安费，变更，两证等