6T管理法又称为：卓越现场管理法。目标如下：

天天处理目标是：适物、适所、适位、适量。

天天整合目标：三定（定名、定位、定量）。

天天打扫目标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。

天天规范目标：将前3T实施的成果制度化、规范化，建立经常性的激励制度，全面推行颜色和视觉管理法。

天天检查目标：定义管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。

天天改进目标：自我突破与追求卓越。