企业文化从字面上很笼统，其实文化是从企业创立初到形成一定规模的过程中渐渐逮立起来的。任何企业的生存有四个利益层面:即股东，员工，顾客，社会，而文化的形成就是回绕这四个利益层面企业家利益分配定位决定。比如有一企业的创始人提出三个感动(让客户感动，让员工感动，让合伙人感动)，就没有考虑企业在社会价值的体现。而激励只是在员工利益方面分配体制文化。如果激励能体现工资收入干多干少不一样，干好干坏不一样的竞争性，又能奖励培训机会，提供竞升通道，又能分配股权成为合伙人，真正当主人翁，就是好文化。

企业文化是任何企业生存的根，让每个员工感受到无尽的关爱如家的温暖，多鼓励员工多学习，让员工很乐意把企业当自己的事情去做，待遇方面更不能吝啬，如华为企业是值得我们学习的典范