不要走入这些管理学的误区，追求咬文嚼字的概念而忽略本质。所谓的控制标准，其实就是控制措施的一个执行程度。你拧螺丝，为了控制风险，就规定拧8圈，拧6圈是不是就不行，其实也不是，到风险大；拧10圈会不会更好，也不见得比8圈好到哪里，控制风险的边际效用反而低了。所以8圈就所谓的控制标准。至于人，其实员工的很多东西在于标准背后的东西，培训，考核，率先垂范，宣传引导等等，切不可以为做了个什么标准就是管理了，真正的标准其实是一个管理体系在支撑才有用意义。

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