一、 强化生产组织，提高生产效率。

首先严格执行5S管理，加强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工，按照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。其次是加强生产过程中的组织管理，及时掌握各生产车间的订单动态生产动态，合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，及时完成订单。

二、加强质量管理，技术创新。

产品质量严格管控，为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量控制。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培养每个生产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下，减小生产成本，箱体原配件明显减少，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，方便备货。

三、 安全生产与设备维护

加强安全检查、监督力度。发现问题及时解决，检查各生产车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后及时关闭电源，排除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部配合播放安全生产短片，加强安全教育培训增强员工安全意识。设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。各生产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，减少设备故障率，加大设备检查和监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪，以便生产所需。

布置工作任务 总结工作任务

生产经理在开会讲话时，通常会涵盖以下几个方面的内容：

1. 生产计划和生产进度：生产经理需要介绍当前的生产计划和生产进度情况，包括已完成的生产任务以及正在进行的生产任务。同时，还需要提前预警可能出现的生产问题，并且说明解决方案。

2. 生产效率和质量管理：生产经理会分析和总结上一段时间的生产效率和质量管理情况，指出存在的问题和改善方向，并且提出措施，以提高生产效率和产品质量。

3. 人员管理和团队建设：生产经理需要关注生产线上的人员管理和团队建设情况，即员工工作状态、工作态度、技能培训等。同时，他们还需要鼓励员工发挥团队合作精神，提高团队的整体协作能力。

4. 安全管理和环境保护：生产经理需要指出工厂安全管理和环境保护情况，并提出改善方案，以确保员工的安全和生产所在地的环保标准要求。

5. 未来计划和展望：生产经理还需要给出未来的计划和展望，包括对生产线的扩建和升级规划，以及对新产品的开发和研究等方面的计划。

综上所述，生产经理在开会讲话时，需要全面总结生产情况，指出存在的问题并提出改善方案，在团队建设和环保标准要求等方面强调员工的责任感和担当精神，并且为未来发展制定合理的规划。