首先自我介绍，在外企混迹5年有余。外企设置采购部的目的非常明确，就是帮助公司控制费用，节省费用，避免销售或市场部直接进行采购行为时出现的公司资源外流现象。

也就是说，一个采购行为（包括办公用品的购买，一次小或大型的会议等等）是否可行，采购部具有生杀大权。由此导致的结果是采购部的人成了几乎所有第三方公司眼中的香馍馍。这是采购部的最大优势。有好处必有不好的地方，工作压力相对较大，主要是工作量，尤其对于大公司，各种各样的活动，礼品的制作，各类产品的采购等等。希望可以有所帮助！