护工项目现场管理的主要工作内容包括：

设定并执行明确的现场管理计划：护工项目现场管理需要制定明确的计划，包括护工的工作时间、工作要求、病人护理计划等，确保所有的工作都按照计划进行，以避免混乱和错误。

协调和沟通：护工项目现场管理需要与所有的工作人员、病人以及他们的家人进行协调和沟通，确保所有的需求都能得到满足，同时也要保证信息的流通。

监督和指导：护工项目现场管理需要对护工的工作进行监督和指导，确保他们的工作质量，同时也要对护工进行培训，提高他们的技能和效率。

组织和管理资源：护工项目现场管理需要组织和管理工作所需的资源，包括人力、物资、设备等，确保所有的资源都能得到合理的分配和使用。

监控和改进：护工项目现场管理需要对护工项目现场的工作进行监控，发现问题及时改进，同时也要收集和分析数据，以便更好地改进工作流程和管理方法。

总的来说，护工项目现场管理需要全面、细致、灵活地管理现场工作，确保病人得到高质量的护理服务，同时也要保证项目的顺利进行。