推行责任工程师制度有多方面的原因：

提高效率：责任工程师制度通过明确职责和权力，使得工程项目的管理更加高效。责任工程师作为特定领域的专家，可以更快地解决复杂问题，提高整个项目的执行效率。

提升专业性：责任工程师制度鼓励专业化的分工，使得工程师们能够更专注于自己的专业领域，提高专业技能和项目管理水平。

强化质量管理：通过明确责任工程师对项目质量的责任，可以更好地确保项目的质量标准得到满足。

促进团队合作：责任工程师制度强调团队的合作与协调，鼓励不同专业领域的工程师共同工作，以实现项目的整体目标。

提升员工积极性：通过赋予责任工程师明确的职责和权力，使得他们能够更加积极地参与到项目管理中，提高员工的工作满足感和成就感。

确保工程安全：责任工程师制度可以明确每个环节的安全责任人，有助于减少工程事故的发生，确保工程的安全进行。

优化资源配置：责任工程师制度可以更好地整合和分配资源，确保项目在各个阶段都能得到充足的资源支持。

增强企业竞争力：通过推行责任工程师制度，企业可以提高项目管理的整体水平，从而在激烈的市场竞争中获得更大的优势。

总之，推行责任工程师制度可以帮助企业提升项目管理水平、提高工程质量、加强团队合作、优化资源配置等方面的优势，是企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的重要保障。

近年来，转型升级成为建筑行业发展的必然趋势；传统建筑业由增量时代逐步迈向存量时代，发展方式从规模速度型转向质量效率型。

企业承受着市场增速换挡、管理成本上升、业务结构调整等叠加性压力。

建筑施工企业不断拓宽业务范围，更大范围地整合社会资源向价值链的高端攀登。

企业的一系列专项升级对人才结构、人员素质提出了新的要求和挑战，培养一批具备“跨界、整合、集成、协同”能力的复合型人才成为建筑施工企业面临的新的挑战。