5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养

即SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE1。

其中，整理是指对现场进行分类、分离、清除不必要的物品；整顿是指对现场进行规划、标准化、定位；清扫是指对现场进行清理、除尘、除垃圾；清洁是指对现场进行保养、维护、修复；素养是指对员工进行教育、培训、激励，使其具备良好的行为习惯和职业道德。

5S管理的目的是通过规范化管理现场环境，提高生产效率和质量，降低成本，增强企业竞争力。

5S现场管理法。

现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

内容有五项：整理，整顿，清扫，清洁和素养。

整理：将现场的东西区分要与不要的，把不要的清出现场。

整顿：把留下来的东西标示清楚、定点放置，规划管理

清扫：就是将现场看得见和看不见的地方都打扫干净，保持亮丽洁净。

清洁：就是保持以上3S的效果

素养：养成良好的习惯，提升品格。