作为副县长,直接管人、管钱、管物、管事，在整体工作中，既是“推进器”，又是“助推器”，还是“平衡器”，是各种矛盾的焦点、群众关注的热点和利益关系的制衡点。

做得好就能使分管工作出特色、整体工作上水平、全局工作上档次；做得不好就会使力量分散、工作迟缓、局面杂乱。

做好副县长，应从三个层次六个方面做起。

一要找准角色定位。副县长是副职，要配合县长，落实县长的要求，做好分管工作。

二要模范执行民主集中制。在决策中少数服从多数，副职服从正职。

三要认真学习业务，当好分管领域的行家。

四要认真负起责任。在分管的工作内敢于担当，敢于拍板，履职到位。