1、太聪明的人不适合做供应链管理，因为供应链管理不能投机取巧；

2、 不诚实的人做不了供应链管理，因为供应链管理是掩盖不了任何问题的。

3、开会、约会不守时的人是做不了物料管理这份工作的，因为供应链管理需要“及时交付”；

4、太忙的人是做不了物料管理工作的，只能是越忙越乱，因为供应链管理，计划是核心，计划是不能乱的；

5、坐不住的人也是做不了物料管理工作的，因为供应链管理需要你坐下来分析数据；

供应链上游涉及到采购，生产过程中涉及计划、供货，下游涉及仓储、运输。供应链管理主要是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的一个岗位。

在供应链管理中，采购是一个核心的岗位，大部分供应链管理的工作，其实都是围绕着采购的业务来展开。一个公司的采购地位的高低，可以看这家公司每年采购金额占营收的比重，占的比重越高，在这个公司里采购的地位也会越高。很多人可能就会想，采购不就是花钱么，这有什么难的，其实采购是一门很有学问的工作，因为做采购不但需要了解专业知识，还要具备很多不可描述的软实力。