IT项目采用项目的形式进行，主要有以下几个原因：

明确的目标和范围：通过项目形式，可以清晰地定义项目的目标、范围、时间和预算，从而确保团队能够集中精力实现特定的业务目标。这有助于避免资源分散和不必要的工作，提高项目成功率。

高效的资源利用：项目形式允许根据项目的具体需求分配和调度资源，包括人力、物力和财力。这有助于确保资源得到充分利用，避免浪费，并提高项目执行效率。

更好的风险管理：在项目实施过程中，可能会遇到各种风险和挑战。通过项目形式，可以识别和评估潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。

促进团队协作和沟通：项目形式有助于建立跨部门的团队协作，促进不同部门和团队之间的沟通和协作。这有助于打破部门壁垒，提高信息共享和传递效率，从而更好地实现项目目标。

提高项目可管理性和可追踪性：通过项目形式，可以采用项目管理方法和工具，对项目进度、成本和质量进行监控和管理。这有助于及时发现和解决问题，确保项目按计划进行，并提高项目的可追踪性和可控性。

有利于项目成果的交付和验收：项目形式有利于明确项目成果的交付标准和验收流程，确保项目成果符合预期要求。这有助于提高客户满意度，增强企业的竞争力和市场地位。

综上所述，IT项目采用项目的形式进行，有助于提高项目的成功率、降低风险、促进团队协作和沟通，以及提高项目可管理性和可追踪性。

因为iT工程内容比较复杂，涉及内容较多，牵连各方的技术人员较多，为了工作有序展开展，采取分工合作项目管理开展的型式！

采用项目的形式来管理IT项目，其实是非常有必要的。首先，IT项目通常涉及复杂的业务流程和技术实现，需要多个团队、多个角色协同工作。通过采用项目的形式，可以明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，为项目的顺利进行提供清晰的方向和准则。其次，项目管理可以帮助团队有效地进行资源分配和进度控制。通过制定详细的项目计划，可以确保团队成员明确各自的任务和职责，避免资源浪费和进度延误。同时，项目管理还可以提供有效的风险管理和质量控制机制，确保项目能够按时、按质、按量完成。再者，项目的形式还有助于培养团队的协作精神和创新能力。在项目中，团队成员需要相互支持、相互学习，共同面对和解决各种挑战。这种协作过程不仅可以提升团队的凝聚力和战斗力，还可以激发团队成员的创新思维，为项目的成功提供源源不断的动力。最后，采用项目的形式还有利于项目的持续改进和优化。通过项目总结和经验分享，可以及时发现项目中存在的问题和不足，为后续的项目提供宝贵的经验和教训。同时，项目管理还可以根据项目需求的变化和市场的反馈，对项目进行适时的调整和优化，确保项目始终与业务目标保持一致。综上所述，采用项目的形式来管理IT项目是非常有必要的，它不仅可以确保项目的顺利进行和成功完成，还可以提升团队的协作精神和创新能力，为企业的持续发展提供有力的支持。

IT项目采用项目的形式是为了确保项目成功完成，并达到预期目标和质量标准。项目追求目标的明确性、进度的可控性、成本的可预测性和最大化的资源利用率。

采用项目的形式可以将复杂的业务需求或技术问题分解为可实施的小任务。同时，项目化管理可以规范管理模式，提高项目成功的概率和效率，有效控制项目的风险和变化，提升组织的综合竞争力。

因此，IT项目采用项目的形式是一种有效的管理方式，其紧密关联于企业战略目标，提升企业整体管理水平和创新能力。