1、营造精益改善氛围，每天工作从5S管理开始

充分利用口号、标语、看板、宣传栏，让每个员工都能明白5S管理推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本、让自己收益的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。持之以恒、形成习惯。

2、持续强化全员对5S管理的深刻理解

知其然、知其所以然。强化员工5S管理应知会教育、贯彻可视化标准，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，多组织员工参观学习效果显着的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩、给予指导，激发员工做得更好。

3、建立日常巡视机制

各级管理者巡视现场是具体表达对5S管理关注支持的最直接方法之一。建议管理者在现场进行巡视期间，不要不拘泥于形式，更不能只停留在指出问题的层面上，应该提供必要的指导和帮助和必要的资源支持。

4、始终以客户和员工满意为关注焦点

企业永续经营的最终目的是创造利润，而客户和员工就是利润的来源，5S管理的最终目的是提高企业员工的素养，为客户创造价值，为企业带来更多的利润，为自己赢得更多的收益。