定期评估物料供应商的绩效。根据供应商的交货品质、交货期限、价格和服务等方面的绩效进行评估和分类,对供应商进行优胜劣汰,避免与不良供应商进行采购交易。

合理规划物料的采购量和采购频次。根据生产计划及市场需求制定合理的采购量和采购频次。对于首次采购和季节性物料,可以根据历史采购数据和当前市场情况,进行适当的储备。

优化采购流程。制定标准的采购流程和工作程序,加强对采购流程的控制和监督。例如,建立物料档案、采购申请审批程序、收货和验货标准等,加强对采购流程的跟踪和监控。