这是一个明显越权的伪命题。财务管理和采购管理是两个职责不同的平行部门，财务在经过总经理级管理层会议决定受权时，可以参与对采购价格合理性的调研和复核。越权管理是导致企业管理混乱的主要原因之一，会导致有利可图的事抢着管，困难的事无人管。

下面我在进入正题，谈谈采购业务智能化管理。采购业务智能化管理：

1.搭建网络智能化采购平台；

2.要求入围供应商登录平台进行注册和上传电子版的相关资质文件；

3.由采购部门在平台上发布采购招标信息；

4.投标单位登录平台先对电子招标书进行确认后，进入系统投标报价；

5.由采购部门人工筛选或系统设置自动筛选出符合采购要求条件的供应商，原则上是最低价入围；

6.由采购部门后台操作与入围供应商磋商价格，供应商二次报价；

7.报价达成共识后，由采购员后台点击确认，供应商界面显示中标；

8.供应商中标后，组织送货，采购业务完成。