要加快项目进度，有几个关键的因素需要考虑。

首先，要确保项目团队对任务的优先级和完成期限有清晰的认识。通过与团队沟通，落实每项任务并建立正确的时间表，并跟踪进度以确保按计划执行。

其次，在项目中及时处理任何问题和决策，避免拖延。另外，要监控项目的关键路径，并提高资源利用率。

最后，要保持有效的沟通和交流，鼓励开放的讨论，以保持团队的合作精神和动力。通过这些方法，可以加快12123项目进度并确保成功完成。

看你处理什么的进度了。催事情处理的进度不太好催。因为他有处理时间规定。一般在三天里面会出处理决定

要催进度，首先需要与相关人员沟通，并明确项目的整体进度和待完成的任务。

接着，可以对每个任务进行细分，制定明确的时间节点和责任人，监督任务完成情况并及时反馈进展情况。同时，加强团队协作，提高效率和质量，确保任务按时完成。当出现问题时，及时制定解决方案并采取行动。

最后，要做好风险管理，避免延误导致进度滞后，保证项目质量和效益。总之，加强沟通、监督、协作和风险管理是催进度的关键。