这个话题很大，谈一下大纲吧。

首先明确部门目标，接着建立部门制度，完善部门业务流程。下面就要把你的新政向大家推广一下了。培训后，执行考核。记住你管理的是事不是人，所以不要把自己的情绪和成见对人。你刚上任没有威信很正常。要学会帮助下属成功这很重要。如果真有那不开壳的，那你的好心当驴肝肺的，并且影响大家的士气，就立马干掉。如果没这权限，也要和领导沟通给他换个岗位。你帮大家做出成绩，这才是领导的价值，团队成功胜于个人成功，到时威信自然就有了。