投标人对本项目的合理化建议和改进措施：

加强现场管理，创建文明工地；

成立安全领导小组，制定安全施工方案；

每周开一次现场例会，由建设单位、监理单位、施工单位参加，协调处理施工过程中出现的问题；

严把材料关，根据施工进度制定材料采购计划，同时严格控制材料质量，保证工程总体质量；

控制施工工艺，对大面积的装饰要先做样板，等工艺、施工质量取得业主、监工认可后再大面积推广；

组建现场管理项目机构，维护工程现场。

写上你能提供的实质性优惠，然后再加一些对项目的合理化建议，此处的建议不要触犯实质性要求