1、生产与运作管理内容：

生产与运作管理概述

生产与运作战略决策

生产系统的合理布局

生产技术准备与管理

生产计划与生产作业计划

大量生产类型生产组织形式及生产作业计划

多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划

单件小批订货生产类型的生产组织

网络计划技术

现代制造业生产管理技术

描述统计

工序过程能力分析

统计工序（过程）控制

生产作业管理的目的：

2、生产运作管理是企业竞争力的源泉

工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.

各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识

生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域

生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会

生产作业管理的内容和目标是坚决杜绝重大以上事故发生。有效控制零敲碎打事故，确保年度轻工伤事故控制在两起以下。确保重大风险管控方案百分之百落实到位。

严抓事故隐患排查治理，做到零重大隐患，一般隐患排查治理按期全闭合到位。完善以安全为中心的管理运行机制。