1、月生产作业计划指标要结合全年计划指标分解，还要结合季度生产指标。

2、每月矿生产计划安排前，采矿工程师要会同生产单位有关人员进行现场勘察下月生产作业位置，实地计算可能影响生产的地质、设备、系统因素。

3、在每月日生产计划预备会上，提出完成生产计划的初步实施方案、设想、技术组织措施以及设备动用估算数量。

4、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。

5、待月度采剥场验收图纸工作完成后，核算、调整后完成CAD图绘制。成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，月底前发给有关单位。

6、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。

7、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生产。

8、均衡组织生产，避免前松后紧现象。

9、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时，生产单位必须与采矿工程师沟通情况并经同意后方可调整工作量和工作位置或工作方法。

10、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位必须上报，由生产技术科制定技术安全组织措施，经审批后方可实施作业。

11、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月计划工程量，在计划图中明确计划工程位置，分铲作业量，生产单位在组织生产中要求虚方量控制在标准以内。

12、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入本单位计划其它项工作，要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。

13、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施和安全技术措施。

14、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，报给生产单位处理解决。

15、各单位计划任务当月未完成的，必须在下月计划会上详细说明，组织不利、原因不清的，矿予以考核处罚。

露天矿月度计划主要包括：

1、上月完成情况（原煤产量，超欠量，剥离量）；2本月计划及主要工作；

3、计划剥离土石方量；

4、爆破煤量；

5、外运量（分两种：汽运、火车运输）；

6、安全工作计划；

7、其他。

生产计划要满足的条件：

(1)在每一个计划期内为选厂提供较为稳定的煤炭。

(2)每一计划期内的煤炭采剥量应与可利的设备的生产能力相适应。

(3)各台阶水平的推进必须满足正常生产要求的时空发展关系，即最小平盘宽度、安全平台宽度、工作台阶的超前关系、采场延深与台阶水平推进的速度关系。