通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上，评价当前不同种类员工的供应状况，确定晋升和岗位轮换的人选，确定员工特定的培训或发展项目的需求，帮助员工确定职业开发计划与职业设计。

1.

对企业现有的人力资源进行盘点,了解企业员工队伍的现状。

2.

分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员工调整的比例。

3.

向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。

4.

将上述的所有数据进行汇总,得出对企业内部人力资源供给量的预测。