领导动员下属离职可能采取以下几种策略：

恶性竞争法

设计淘汰机制，通过恶性竞争让员工主动提出辞职。

规则专对法

制定特殊规则，针对个别员工实施，使员工无法达到领导期望的结果。

冷落边缘法

忽略员工，让其闲置，同时监督其工作，造成心理压力。

目标冒顶法

设定超出员工能力极限的目标，迫使员工在无法达成时离职。

绩效考核法

通过严苛的绩效考核标准，让员工无法完成任务，从而产生压力。

短板扩大法

放大员工的缺点，使其在工作中无法立足，主动辞职。

问题逼迫法

提出无法回答的问题，让员工感受到无法满足领导期望的压力。

感情劝退法

通过情感上的施压，让员工感到工作压力过大，选择离职。

调换工作法

将员工调至与其能力不匹配的岗位，增加其工作难度。

加重考核法

加重工作考核，使员工因无法承受压力而选择离职。

分化工作法

分化下属工作，让其他人有能力替代，然后让员工工作不顺利。

以新换旧法

引入新员工，降低老员工的工作地位，迫使其离职。

压垮骆驼的最后一根稻草

不断给问题员工加工作量，加大考核，直至其无法承受。

降薪降职法

对抗的员工进行降薪降职，迫使其离职。

这些策略可能单独使用，也可能组合使用以达到让员工离职的目的。作为员工，面对可能的压力和威胁，应保持冷静，评估自己的职业目标与公司的未来，做出明智的决策。