总部的工资分摊可以按照以下步骤进行：

明确分摊目的和范围

目的是详细记录人工成本支出，计算绩效、福利等开支，分析企业发展成本变动。

范围包括与员工薪酬相关的所有开支，如基本工资、业务奖励、提成、股权激励、社保、福利等。

确定分摊方法和周期

方法可以是按部门、职位等属性进行分摊。

周期可以是月度、季度、半年度或年度。

执行分摊

根据确定的方法和周期，将总公司的工资成本分摊到各个分公司或部门。

记录和报告

记录分摊过程和结果，生成报告以便审计和监督。

例如，如果总部薪酬支出需要按照各项目当月员工人数占集团全体人员的比例进行分摊，可以按照以下方式进行计算：

假设总公司在某个月有300名员工，某项目有10名员工，当月总部薪酬支出为3万元，则该项目应承担的总部分摊薪酬费用计算如下：

```

该项目应承担的总部分摊薪酬费用 = （该项目员工人数 / 集团全体人员人数） × 总部当月薪酬支出

= （10人 / 300人） × 30000元

= 1000元

```

请注意，以上步骤和示例仅供参考，实际操作时应根据企业的具体情况和内部管理规定进行适当调整。