SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估一个组织（如企业、团队或个人）的内部优势和劣势（Strengths and Weaknesses），以及外部环境中的机会和威胁（Opportunities and Threats）。它帮助决策者通过系统的方法分析各种因素，从而制定出相应的发展战略、计划及对策。

SWOT分析包括以下四个要素：

优势（Strengths）：组织内部具有的、能够带来竞争优势的资源和能力，如品牌影响力、独特技术或专利、高效团队等。

劣势（Weaknesses）：组织内部存在的、可能妨碍其实现目标的因素，如财务困境、技术落后、管理不善等。

机会（Opportunities）：外部环境中可能对组织产生积极影响的因素，如市场增长、政策支持、新技术出现等。

威胁（Threats）：外部环境中可能对组织产生不利影响的因素，如竞争对手、市场饱和、法规变化等。

SWOT分析通常以矩阵的形式展现，将这四个要素进行组合分析，以识别组织应采取的战略方向。通过这种方法，组织可以更好地理解自身的竞争地位，并制定出能够利用内部优势和机会、同时应对外部劣势和威胁的策略