完善压力传导机制是组织管理中的一个重要环节，旨在通过合理分配任务和责任，激发员工的工作动力和潜能，同时避免过度压力对员工造成负面影响。以下是一些建议，以帮助您完善压力传导机制：

1. 提升领导力和责任意识

建立培训机制：对领导层进行管理知识和技能培训，提高其解决问题的能力。

设立绩效化考核机制：激励领导层积极工作，提高对下属的指导力度。

2. 明确岗位职责和权限

岗位责任明确：确保每个员工清楚自己的职责范围，避免责任推诿。

3. 优化工作流程和程序

任务分解和指标考核：将大任务分解为小任务，并通过指标考核确保执行。

督办和督查：通过定期检查和反馈，确保任务按计划进行。

4. 促进员工参与和权利保障

鼓励员工参与：让员工参与到决策过程中，增加其归属感和责任感。