产品成本控制是一个全面的过程，涉及产品生命周期的各个阶段，包括设计、生产、供应链管理等。以下是一些关键步骤和方法，帮助企业有效控制产品成本：

1. 财务领域控制

资金运作：开源节流，增收节支，跟踪管理资金，降低存货比例。

成本管理：事前、事中、事后全面控制，包括成本预测、决策和计划。

2. 设计阶段控制

源头降成本：降低产品复杂度、减少部件数量、优化设计工具和方法，预测和评估成本。

标准化和模块化：通过标准化和模块化设计，减少种类、数量和开发周期。

新技术应用：引入新技术、新材料和新工艺，提高效率和质量，降低成本。

3. 目标成本法

综合考量：在设计阶段综合考虑成本、质量、功能，找到最佳平衡点。

4. 直接成本法

成本细分：将成本分为直接物料、直接人工和直接制造成本，精确测量每一分钱去向。

5. 成本管理体系

全员参与：从领导到职工，技术与经济相结合，确保成本控制的有效性。

管理制度：建立完善的成本管理制度，包括消耗定额、材料单价、内部转移价格等。

6. 供应链管理优化