当企业面临库存积压的问题时，可以采取以下措施：

促销活动

通过打折、限时优惠、满减等方式吸引消费者购买。

结合电商平台或线下实体店进行促销清仓。

调整销售策略

根据市场需求和竞争情况调整销售策略。

考虑将库存商品打包销售或与其他畅销商品捆绑。

仓储管理优化

采用科学的仓储管理方法，如ABC分类法、JIT管理。

遵循先进先出原则，合理摆放货物，确保货品安全。

与供应商协商

寻求更优惠的价格或更灵活的交货方式。

考虑退回部分库存商品换取其他商品或折扣。

加工和再利用

对可加工或再利用的库存商品进行加工或再利用。

库存管理系统优化

定期盘点库存，及时调整订购量。

采用进销存管理系统，确保数据准确，及时补货。

供应链协同

加强销售、运营和物流间的沟通，提升反应速度。

缩短供应商交货时间，降低库存风险。

市场联动

建立与市场挂钩的核算机制，传递市场经营压力。

用经营数据倒逼销售、客服、生产质量管理能力提升。

系统性思维

理解人心、撬动人心、触及利益，进行机制建设。

推出一套系统性的组合拳，彻底消除库存过高问题。

其他策略

定期清理库存，将滞销或过期的产品清除出库存。

避免过量采购，合理控制库存水平。

通过上述措施，企业可以有效减少库存积压，提高资金周转率，增强企业盈利能力