预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它涉及到预算的编制、执行、控制和评估。以下是一些常见的预算管理方法：

预算编制方法

零基预算法：

从零开始编制预算，每一项费用都需要详细说明和证明，避免预算的盲目性和惯性。

增量预算法：

在上一年度预算的基础上，根据预计的增长率适当增加或减少预算。

滚动预算法：

每一预算期结束时，根据实际情况对下一预算期的预算进行调整。

目标预算法：

根据企业的战略目标确定各项预算。

管理预算法：

强调对所有支出的全面审查，而非仅减少或增加预算。

活动基础预算法：

基于企业的活动来编制预算。

预算控制方法

预算授权控制：

预算授权是有条件的，按预算额度限制，超出预算不承担责任。

预算审核控制：

对预算执行情况进行审核，确保符合预算要求。

预算调整控制：

在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行调整。

预算管理工具

对照法：

与历史数据、行业标准对比，发现问题和机会。

流程节点管控法：

在预算执行时找到关键点，并通过考核、评价落实责任和利益。

超预算申请法：

对于超预算的情况，严格执行申请、审批流程。

特别预算法：

设立特别基金应对不可预见的情况。

考核法：

将经营目标、费用预算纳入考核、评价，实现责权利统一。

单项激励法：

对重要且弹性大的费用项目，建立激励机制。

外包法：

将公司目标转化为员工目标，使支出更有责任感。

产值、积分衡量法：

量化员工工作成果，奖励有突出贡献的员工。

预算管理目标分解方法

自主申报方法：

各预算责任主体根据实际能力和市场环境自主申报预算目标。

固定比例分配法：

根据历史状况和内外部环境变化确定分配比例。

基数法：

以上年或前几年实际完成的数据为基数确定预算目标。

固定发展速度法：

固定一个共同的发展速度确定预算目标。

因素分析法：

汇总影响因素，确定各预算责任主体的预算目标。

倒推的方法：

根据总预算管理目标倒推各预算责任主体的预算目标。

预算管理执行

硬化预算约束：

严格执行预算，原则上不准随意调整和零星追加。

加强支出因素管理：

建立科学的预算科目分类体系，实施有效控制和监督。

施行综合预算管理思想：

实现收支统管，增强预算的科学性。

明确预算运作程序：

实行标准周期预算管理，涵盖预算管理的全过程。

加强财务管理：

控制不合理开支，合理界定政府的事权范围和财政供给范围。

这些方法可以帮助企业更准确地完成经营活动，实现预定目标，并确保预算的合理性和有效性。