潍柴整合凯傲的过程可以概括为以下几个步骤和策略：

剥离与收购

潍柴动力首先剥离了凯傲的液压业务，并成立了林德液压，随后对其进行了收购。

潍柴动力通过逐步增资的方式收购了叉车业务，改制为凯傲集团，并最终持有凯傲集团43.26%的股权。

技术与品牌获取

通过这次收购，潍柴动力获得了凯傲集团和林德液压的高端品牌和技术资源，促进了公司的转型升级。

产业链延伸

收购帮助潍柴动力进一步延伸了公司的产业链，并多元化了其下游市场，提高了公司的整体抗风险能力。

市场扩张与规模效应

加速了企业的扩张，实现了规模效应，并通过与凯傲集团和林德液压的财务协同，发挥了资金优势。

技术与产品创新

潍柴动力与凯傲在液压产品研发方面进行了跨界创新，提出了“动力+液压”核心技术融合的概念，打造了“液压动力系统”。

合作与共赢

潍柴动力在德国投资建设新工厂，并与凯傲共同在中国建设林德液压工厂，深化了双方的合作关系。

双方在信息技术与制造业融合、新能源动力产业链等领域持续深化合作，推动物流行业升级。

财务与投资