企业资源与能力的关系：企业资源是企业能力的充分不必要条件，为企业形成能力提供源泉。企业资源可能通过企业自身整合，转化为企业的能力。企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和。按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。

企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。

（1）有形资源

包括物质资源和财务资源。

有些可被竞争对手轻易取得；

稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势，如地理位置（半岛酒店）

（2）无形资源

包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验；

是一种十分重要的企业核心竞争力的来源

（3）人力资源

技能、知识以及推理和决策能力。

其作用越来越重要！

企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。

企业的五种能力分析

1.研发能力

从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量

2.生产管理能力

五个方面：生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理

3.营销能力

三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力

4.财务能力

筹集资金能力、使用和管理所筹集资金能力

5.组织管理能力

（1）职能管理体系的任务分工；

（2）岗位责任；

（3）集权和分权的情况；

（4）组织结构（直线职能、事业部等）；

（5）管理层次和管理范围的匹配。