友邦在组织发展方面采取了以下策略：

利益协调与专业经营

友邦注重在业务队伍中建立有效的管理制度和文化，确保这些成功因素能够传承给后代业务员。

在外勤经营管理中，友邦解决了如何使业务员有最大发展空间、得到充分支持以及平衡利益的问题。

人才储备与培训体系

为应对组织规模的扩张，友邦人寿注重人才储备，并建立了围绕组织发展的培训体系，以降低增员难度和提高留存率。

科技数字化

面对快速变化与成长，友邦人寿积极进行业务扩张的同时，注重数字商业时代中的企业能力升级，增设数据管理部门以应对数字化、科技化的新趋势。

组织结构与管理特色

友邦的管理特色包括卓越经营典范、战略执行能力、战略投资和财务管控的良好平衡，以及强大的品牌和专业形象。

直接招募与自主培养

友邦坚持直接招募A1至A10级别的业务员，以确保对业务发展的直接控制，并亲自培养业务经理，以建立有说服力的快速成长模式。

避免管理冲突

在组织内部，友邦通过避免管理线，减少上下级之间的利益冲突，并通过长晋升期保障组织利益，从而促进组织健康发展。

这些策略共同作用，帮助友邦在竞争激烈的保险市场中实现了高质量的成长