企业并购流程是指企业为获取其他企业的控制权或部分资产而进行的一系列程序。这些程序通常包括以下几个主要阶段：

并购决策阶段

企业通过与财务顾问合作，根据自身的行业条件、资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。

企业需要进行深入的内部考察，包括生产经营、财务、税务、担保、诉讼等，以确定并购的可行性。

并购目标选择

企业需要根据自身的并购动机与目的，选择合适的目标公司。

可以通过市场途径、中介机构或产权交易市场寻找潜在并购对象，并进行初步筛选。

并购时机选择

企业需要对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测其进行并购的时机，并进行初步的可行性分析。

并购初期工作

企业需要与目标公司股东接洽，签订意向书，并制定并购后对目标公司的业务整合计划。

企业还需聘请法律和税务顾问，进行尽职调查，确保并购过程的合法性和合规性。

并购实施阶段